Mettere in correlazione su matrice
dinamica diversi fattori produttivi organizzativi
Aiutare le persone che devono effettuare
le decisioni relative ai deversi processi aziendali e al problem solving, le
dipendenze e le correlazioni sottostanti gli aspetti in esame scelti. Rendere
concreta la gestione della conoscenza e la standardizzazione degli aspetti
risolti, per mettere in pratica una reale prevenzione oer la qualità. A solo
titolo di esempio le matrici di correlazione possono riguardare:
difettosità/cause di processo, difettosità/fasi del processo,
funzioni/parti e interfacce, controlli di processo/cause di errori di
processo, errori di progetto/cause di errori di
progettazione etc....
I singoli elementi decisionali interessati
Legenda
STANDARDIZZAZIONE:
Disporre di elemente o soluzioni già valide in
passato, pronte al riutilizzo
MATRICI :
Viste di dati con tabelle dinamiche di dati a doppia
entrata
PROBLEM SOLVING:
Metodo per individuare le radici delle fonti delle
difettosità o deviazioni e sradicarle definitivamente
PREVENZIONE:
Insieme di attività per lavorare meglio a monte ed
evitare che si verifichino difettosità e insoddisfazioni a valle.
Vincoli di base
ISOTS16949, QS 9000
ISO 9001-2000
Vantaggi Particolari
.... IMPLEMENTAZIONE SENZA
TRAUMI:
La nostra esperienza Vi aiuterà a passare dalla precedente organizzazione alla
nuova, sia sulla base dipartimentale che aziendale senza subire traumi..
